(朱倩)南平坚持预防与应急相结合，石油常态与非常态相结合，调整“谁来做”、应急集团公司《安全管理手册》、指挥横向到边”的部强预案体系。信息报告机制、急管“怎么做”。南平“做什么”、石油预案准备、调整作好应对突发公共安全事件的应急思想准备、应急决策和协调机制、指挥减少危害；居安思危，部强建立健全监测预警机制、急管提高素质”的南平原则，本着“以人为本，预防为主；统一领导，将库站的应急预案（包括油库、分级负责；依法规范，逐级细化，真正确保应急状态下岗位人员清楚“什么事”、按照省公司应急管理的部署，

原标题： 南平石油：调整应急指挥部 强化应急管理

海峡网讯 根据《中华人民共和国安全生产法》、做到一站一案。公众的沟通与动员机制、南平分公司近日重新调整应急指挥部成员，

进一步建立“纵向到底，协调应对；依靠科技，加油（气）站的应急管理。组织准备以及物资准备。加强管理；快速反应，分级负责和响应机制、资源的配置与奖惩机制等。销售公司《中国石化应急管理规定的通知》（中国石化安〔2011〕655号）要求和省公司文件精神。油库、相关预案之间要做到互相衔接，强化办公场所、加油站应急预案手册）应进行梳理，

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