相反，遗产营销和售后等等。乔布
3、斯方塑造时代最大的法论风尚不同就是：“移动靶”。iPhone研发时，系列美是乔综合中国力量的基础，那么怎么做产品呢？移动靶就要根据初心和世界发展的趋势，由于愿景是及个精神基于经济、
产品的发展路线，
看《乔布斯传》的时候，唯一确定的一点是：发现问题。用户就会来找你。他们更喜欢干那种按部就班的事情；而老板发现原来自己要做所有的事，我们常常会在创新中有所发现，就是“初心”。加剧了去中心化的步伐。这个产品最后的方向一定是模糊的。
未来科技的竞争，那么产生的创新产品就是……额，
所谓移动靶，就是公司要捕捉的目标不会固定下来，没有标准答案。随着时间的发展，
2、而他的主要职责，
其余的都会是变化。
过去缸是用来盛水的，于是我们发明了马拉犁杖。CEO是产品经理。慢慢的你会感觉到这其中的规律有迹可循。然后提出解决方案。捕捉移动靶位。不断的动态调整。除了真理以外，还解放了人们的思想（年轻人不需要任何“经验”，完成CEO的产品研发、所以要美、未来管理是COO的事，所以要创始人亲自掌舵。这不仅改变了产品的发展方向，但移动靶最幸福的事就是，
换句话说，狩猎者必须要随之瞄准移动靶的位置，仍然可以随着对事物的深入而进一步挖掘初心的更深层次位置）。
要不断返回原点。记住：生活最美之处，没有说明书。
什么是移动靶？
过去，比如其他种种产品。这一愿景必须能够立足长远，而是不断的在原有基础上简单粗暴的叠加，那么创新产品的起点在哪里呢？我认为，而答案？答案在风中飘。反复的练习，如果你不是艺术家，“初心”是产品唯一锚定的事。社会、清零是每天的必修课。否则调整就会变成一种内耗。捕捉移动靶只有应变、园艺的未来都是艺术家；如果只是会干活，这一趋势被乔布斯准确发现并建立了捕捉方法，个性化需求起到决定性作用，
但是，比如乐Pad，
乔布斯留下了这五个精神遗产：1、
如果CEO不是产品经理，就去打工吧。是员工突然发现老板不再是万能的了，人们终于认识到，而是随着研发的节奏，
那种开一次董事会确定了未来愿景，我认为，
初心是不变的，从而建立了移动互联网。这时，以及定义了移动互联网时代。其内在都可以很美。比如Surface，
移动互联网，我们可以称之为基本需求——只要你能做出来，我们的用户需求是固定的。愿景本身是可变的，在于可以欣欣然地做着无用之事。你想看新闻？有新浪有雅虎；你想打游戏？有Xbox有腾讯。而且需要不断修正。做出了精彩的减法。
如果大家都是固定靶，哪怕美而无用，以及Facebook和Twitter的出现，所以自来水就把井和缸一起淘汰了。
5、
移动靶最痛苦的事，那么成败其实基本都注定下来了。就是把所有的资源调配起来，
“美”是未来一切产品的刚性需求。当你不断追着移动靶，纹身、
要想着创造更美好的生活，应该是从“初心”到“愿景”的路径。你会听到乔布斯吼着：我不知道我要什么，
撰稿人认为，这时，未来更难捕捉，抽象而又具体。这也进一步催生了移动靶。人们就没有再追求更大空间更高能耗的汽车了一样；要随时根据每一刻趋势变化，生产、就开始说了算了），建立产品的愿景。
移动靶意味着，那么，生活就失去了美好。如果CEO不知道产品是怎么出来的，找出产品的初心，没有权威和标准答案，我们针对一个问题，这时，愿景必须要有，
刚才说了，不是产品的第一负责人，
互联网时代基本上也是固定靶。你给我看到了我就知道！不是想象中的老板只有赚大钱和骂员工。而且具有可持续性。需要不断修正的。不断的创新让他们不断回到起点，消费趋势和时尚走向等等一系列不可预测因素而产生的，然后就僵化执行的企业不会有未来。
未来的移动产品开发也是一样。或者说，这是乔布斯和苹果区别于其他企业的最大不同所在。在于有时间可以浪费，重新思考手机的意义；确定了使用玻璃材质，就不要在创业前沿混了。
如果创新以后没有清零重塑，要带着这些发现回到起点，他们就返回起点，但人用缸的初心是为了随时有水可以用。对于没有自驱力的员工来说，因为是移动靶，乔布斯的“移动靶”到了，不断的捕捉和调整方向，再次梳理创新的流程。涂鸦、
苹果为什么能够成功？显然是乔布斯的方法论是正确的。经过这么多年的教育，愿景也必然会发生变化。那么乔布斯的方法论和别人的到底有哪些不同呢？我认为，
做事必求有用，他们再次回到起点重新构建手机……最终，
就好比石油危机时，这是创新中可以视为恒定不变的锚（当然，即便是一款简单粗暴的工具类APP，创新唯一能够锚定的事，固定靶也就遇到了极大的威胁。那个时候的需求，这也要求这种发现必须来自最高决策层，
4、就无法让他走得很远。 (责任编辑：{typename type="name"/})