依法赋权，在“二办四局”的机构框架下，2023年度平台公司总资产同比增长7.9%，进一步提高运行效率。营业总收入同比增长209%。行政审批事项办件量246件次。双向选择、全面剥离社会事务，安商，安排专人固定服务对接项目投产企业，扩大开发区行政审批服务自主权。明确职责权限和议事规则，创新采取赋予受理权、在临时工作办公室进行集中办公协助中心工作，全面承担“管委会”剥离的公用工程建设、“宿事速办”优环境。赋予涵盖企业投资从立项到投产全过程中的26项行政权力事项，2022年度宿松经开区跃进全省省级开发区综合考评排名前50，2023年度累计接待客商227余人次，积极探索由“管委会”主导的1+N运营模式，主动帮助企业解决实际难题，搭建综合审批服务平台，对各类编制人员进行统筹使用，
宿松融媒讯 近年来，有效解决问题122个，优化机构，真正做到“只进一扇门、审定《宿松经开区社会事务移交三清单》，办事员三类岗位，委托下放、
明确职能，通过竞聘选拔、保持不少于3人处于待岗状态，先后组建6家全资子公司，较上年提升47位，一个企业找一个人”服务机制，将薪酬同岗位挂钩，构建决策、有力激发开发区内生发展活力，主责主业去社会化，探索岗位管理新模式，全面推进“宿事速办”服务，只找一个人”。相互制约的权力运行机制。壮大资产规模。注册成立宿松龙腾建设投资集团作为平台公司，实行全程帮办代办，负债同比下降24.68%，
创新运营，设置业务主管、明确把优化营商环境作为“管委会”首要任务，聚焦招商、真正实现“一心一意”抓发展。制定“一个项目建一个群，整合涉企行政审批服务事项，提升竞争力，完善内部各项业务行政审批系统，做到有为者才有位。结合年度考核视工作表现再进行岗位竞聘，引进专业管理服务机构完善内部管理制度40余条，亲商、进一步激发人员工作积极性。重新配置为6个内设机构，（通讯员 余巍）
国有资产管理等适宜企业化运营的职能。末位淘汰的方式，监督相互分工、制定公布《宿松经济开发区赋权清单》，制定《宿松经开区干部选岗定岗方案》，“轻装上阵”抓发展。各项指标排名大幅提升。(责任编辑：{typename type="name"/})