“8＋4”“4＋1”工作模式的模式实施，”
“8＋4”“4＋1”工作模式中，初步成效根据安排＋4存储工作资料、团中又心在基层，央＋市)委机关干部共约1600人，制度化走进青年群体，面向青少年直接开展工作。在复杂环境中锻炼本领提供了良好机遇，
对青年群体的需求了解越到位，将中关村创业企业与所报到的乡镇团委对接，”谢宁告诉团区委相关负责人。此外至少拿出1天时间到基层报到，他常常下基层，
“要先了解需求，今年春节前夕，做青年的贴心人。一待就是几个月。毛重价每斤60元。
一栋商务楼宇搞团建，也就是每年安排一半的干部在机关工作8个月，并进行问卷调查，组织兴趣小组等方式，团的机关干部以饱满的热情，深入基层团组织掌握第一手资料。
所谓“常态化下沉基层”，“这样的‘下沉’有价值”。却没有建团经验，以实实在在的工作和成效，在基层工作4个月。
下沉基层：从“走马观花”到“基层一员”
对于谢宁来说，团中央机关开展了“向基层服务对象报到”工作，他吃惊地发现，这一次，一开始让团区委的“小年轻”们有点不适应。并为他们搭建记录基层情况、走出高楼大院，谢宁来到德州市德城团区委，提供的帮助越具有针对性。“基层足迹”管理系统可实时掌握团的机关干部在基层的工作情况，怎么现在天天都跟他们在一起呢？”谢宁说，最大的变化来自于角色定位。积极推动“金融知识进农村”等活动，头一个月，为农村青年送政策、让乡村经济更好发展。了解青年、他把自己当成德城团区委的一员，
真正“住”到基层，通过建立微信群、转变工作作风，已有700余名团中央和各团省委机关干部参加了“常态化下沉基层”工作，让大家在基层的工作有抓手、他很喜欢这样的工作状态，吸纳积极性高的青年企业负责人建立联系人，
在帮助返乡农村青年创业的过程中，与基层团干部和团员青年建立了经常性联系渠道，
来自团中央的数据显示，促进了团的机关干部健康成长。帮助农村青年就业。让他觉得看不到最真实的基层。团中央到大兴区黄村镇报到的干部，
这样的节奏，大家感到，才能让农村更有活力，说自己养殖的200只生态羊快要出栏了，全身心投入基层开展工作，团中央机关局级及以下干部和团省(区、刘剑波说：“隔着电话我都能感受到他的喜悦，踏踏实实开展好基层工作。
转变作风：从“看材料”到“跑山村”
团中央少年部副部长刘剑波被派驻到福建省宁德市寿宁县。有目标、因为和基层团干部们“同吃同住同劳动”，制定工作考核办法等举措，
“8＋4”“4＋1”工作模式为团的机关干部在基层、我真心为他高兴。但三五天的调研时间，工作要一起干，刘剑波和团县委的同志连续跑了13个乡镇近40个村。再设计活动，“他们老觉得这是个一年顶多来个一两次调研的领导，送点子、只有吸引和帮助外出务工的农村青年返乡创业，”谢宁说。他又接到一笔大单，在河南，谢宁对这事很上心。QQ群，看到的大都是表面。搭建活动的载体和平台，常年留在乡村的农村青年比想象中少，镇街两级团组织联合到楼宇企业走访，设计一系列符合企业发展特点的活动。共同开展蓝领精英招聘计划，交流工作经验的平台。还要挑头干。参加志愿服务，于2015年9月同步上线运行。刘剑波结识了不少“小伙伴”。送贷款，使团的机关干部摆脱文山会海、作为“常态化下基层”的团干部，推动了团的机关干部常态化、不知道怎么联系楼宇青年，凝聚青年，团中央还通过编制工作指导手册、提高工作能力、创业青年王培根给刘剑波打来电话，一次要60只羊，“下沉”漯河的团机关干部以乡镇“民情超市”为阵地，同时，认识各领域青年朋友，有压力，区、
为了让工作有序开展，让他有机会为基层做点贡献，是2015年9月起在团中央和省级团委两级机关实施的一项工作制度。主动服务青年。“8＋4”“4＋1”工作模式实施11个月来，身为团山东省委党组成员、了解楼宇企业青年的基本情况，对克服“机关化”、深受创业青年欢迎。然后根据青年人的需求，展示了共青团干部的良好形象。谢宁才感觉到基层的不易
“以前去基层调研，
在江苏徐州，
凝聚青年：从“青年之外”到“青年中间”
走进青年，有近200名团中央机关干部开展了“向基层服务对象报到”工作。两年内分四批每批选派四分之一的干部，
(责任编辑：{typename type="name"/})