明确职能，发区发展真正实现“一心一意”抓发展。新闻较上年提升47位，宿松深化司改升开宿松聚焦招商、管委革提营业总收入同比增长209%。公活力各项指标排名大幅提升。发区发展重塑管理架构，新闻“宿事速办”优环境。对职责交叉重复的业务机构进行撤并，大力拓展业务范围，2023年度累计接待客商227余人次，构建决策、2022年度宿松经开区跃进全省省级开发区综合考评排名前50，保持不少于3人处于待岗状态，“轻装上阵”抓发展。行政审批事项办件量246件次。制定《宿松经开区干部选岗定岗方案》，2023年度平台公司总资产同比增长7.9%，明确职责权限和议事规则，探索打破行业壁垒和身份限制，
宿松融媒讯 近年来，有效解决问题122个，赋予涵盖企业投资从立项到投产全过程中的26项行政权力事项，制定公布《宿松经济开发区赋权清单》，双向选择、精准服务，真正做到“只进一扇门、安商，在临时工作办公室进行集中办公协助中心工作，先后组建6家全资子公司，国有资产管理等适宜企业化运营的职能。宿松县认真贯彻落实省市委决策部署，制定“一个项目建一个群，科学管理，进一步提高运行效率。优化机构，业务主办、明确把优化营商环境作为“管委会”首要任务，结合年度考核视工作表现再进行岗位竞聘，探索岗位管理新模式，主动帮助企业解决实际难题，重新配置为6个内设机构，全面承担“管委会”剥离的公用工程建设、负债同比下降24.68%，对各类编制人员进行统筹使用，围绕县经开区开发运营去行政化、（通讯员 余巍）
依法赋权，全面剥离社会事务，同时制定分配激励制度，有力激发开发区内生发展活力，末位淘汰的方式，推动县域经济较快增长。“马力全开”增效益。只找一个人”。安排专人固定服务对接项目投产企业，建立区街协调联动机制，实行全程帮办代办，一个企业找一个人”服务机制，扩大开发区行政审批服务自主权。做到有为者才有位。建立完善平台公司架构，进一步激发人员工作积极性。整合涉企行政审批服务事项，搭建综合审批服务平台，着力构建精简高效的管理体制，壮大资产规模。通过竞聘选拔、将薪酬同岗位挂钩，
创新运营，主责主业去社会化，积极探索改革“管委会+公司”改革新举措，创新用人机制，
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