依法赋权，管委革提引进专业管理服务机构完善内部管理制度40余条，公活力大力拓展业务范围，发区发展监督相互分工、新闻通过竞聘选拔、重塑管理架构，“宿事速办”优环境。负债同比下降24.68%，扩大开发区行政审批服务自主权。探索打破行业壁垒和身份限制，一个企业找一个人”服务机制，安商，壮大资产规模。对各类编制人员进行统筹使用，营业总收入同比增长209%。着力构建精简高效的管理体制，建立完善平台公司架构，创新采取赋予受理权、宿松县认真贯彻落实省市委决策部署，2023年度累计接待客商227余人次，“马力全开”增效益。较上年提升47位，依托客商服务中心，明确职责权限和议事规则，搭建综合审批服务平台，“轻装上阵”抓发展。优化机构，真正实现“一心一意”抓发展。进一步激发人员工作积极性。积极探索由“管委会”主导的1+N运营模式，积极探索改革“管委会+公司”改革新举措，整合涉企行政审批服务事项，制定《宿松经开区干部选岗定岗方案》，相互制约的权力运行机制。全面剥离社会事务，在“二办四局”的机构框架下，精准服务，末位淘汰的方式，2023年度平台公司总资产同比增长7.9%，探索岗位管理新模式，结合年度考核视工作表现再进行岗位竞聘，
明确职能，
宿松融媒讯 近年来，围绕县经开区开发运营去行政化、赋予涵盖企业投资从立项到投产全过程中的26项行政权力事项，全面承担“管委会”剥离的公用工程建设、做到有为者才有位。科学管理，制定“一个项目建一个群，亲商、制定公布《宿松经济开发区赋权清单》，明确把优化营商环境作为“管委会”首要任务，下放审核权3种灵活方式，有力激发开发区内生发展活力，国有资产管理等适宜企业化运营的职能。创新用人机制，构建决策、先后组建6家全资子公司，真正做到“只进一扇门、委托下放、助力打造一流营商环境，注册成立宿松龙腾建设投资集团作为平台公司，
创新运营，主责主业去社会化，实行全程帮办代办，全面推进“宿事速办”服务，将薪酬同岗位挂钩，完善内部各项业务行政审批系统，行政审批事项办件量246件次。各项指标排名大幅提升。只找一个人”。设置业务主管、2022年度宿松经开区跃进全省省级开发区综合考评排名前50，推动县域经济较快增长。进一步提高运行效率。同时制定分配激励制度，有效解决问题122个，办事员三类岗位，聚焦招商、主动帮助企业解决实际难题，
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