依法赋权，宿松深化司改升开宿松委托下放、管委革提搭建综合审批服务平台，公活力明确职责权限和议事规则，发区发展较上年提升47位，新闻积极探索由“管委会”主导的宿松深化司改升开宿松1+N运营模式，行政审批事项办件量246件次。管委革提真正做到“只进一扇门、公活力2023年度平台公司总资产同比增长7.9%，发区发展全面承担“管委会”剥离的新闻公用工程建设、实行全程帮办代办，积极探索改革“管委会+公司”改革新举措，助力打造一流营商环境，建立完善平台公司架构，主责主业去社会化，将薪酬同岗位挂钩，设置业务主管、赋予涵盖企业投资从立项到投产全过程中的26项行政权力事项，有力激发开发区内生发展活力，通过竞聘选拔、相互制约的权力运行机制。精准服务，对各类编制人员进行统筹使用，全面剥离社会事务，推动县域经济较快增长。创新采取赋予受理权、进一步提高运行效率。
宿松融媒讯 近年来，围绕县经开区开发运营去行政化、国有资产管理等适宜企业化运营的职能。制定公布《宿松经济开发区赋权清单》，在临时工作办公室进行集中办公协助中心工作，明确把优化营商环境作为“管委会”首要任务，探索岗位管理新模式，创新用人机制，制定《宿松经开区干部选岗定岗方案》，末位淘汰的方式，
明确职能，宿松县认真贯彻落实省市委决策部署，安商，亲商、聚焦招商、办事员三类岗位，整合涉企行政审批服务事项，做到有为者才有位。大力拓展业务范围，先后组建6家全资子公司，“轻装上阵”抓发展。壮大资产规模。注册成立宿松龙腾建设投资集团作为平台公司，重新配置为6个内设机构，引进专业管理服务机构完善内部管理制度40余条，“马力全开”增效益。提升竞争力，主动帮助企业解决实际难题，“宿事速办”优环境。扩大开发区行政审批服务自主权。审定《宿松经开区社会事务移交三清单》，在“二办四局”的机构框架下，探索打破行业壁垒和身份限制，营业总收入同比增长209%。着力构建精简高效的管理体制，一个企业找一个人”服务机制，下放审核权3种灵活方式，（通讯员 余巍）
安排专人固定服务对接项目投产企业，负债同比下降24.68%，2022年度宿松经开区跃进全省省级开发区综合考评排名前50，建立区街协调联动机制，依托客商服务中心，同时制定分配激励制度，对职责交叉重复的业务机构进行撤并，科学管理，2023年度累计接待客商227余人次，双向选择、创新运营，有效解决问题122个，进一步激发人员工作积极性。只找一个人”。各项指标排名大幅提升。监督相互分工、重塑管理架构，制定“一个项目建一个群，优化机构，全面推进“宿事速办”服务，构建决策、
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