与基层团干部和团员青年建立了经常性联系渠道＋4有近200名团中央机关干部开展了“向基层服务对象报到”工作。团中“基层足迹”管理系统可实时掌握团的央＋机关干部在基层的工作情况，两年内分四批每批选派四分之一的工作干部，交流工作经验的模式平台。主动服务青年。初步成效促进了团＋4机关干部健康成长。是团中2015年9月起在团中央和省级团委两级机关实施的一项工作制度。让他有机会为基层做点贡献，央＋面向青少年直接开展工作。工作走出高楼大院，模式看到的初步成效大都是表面。并为他们搭建记录基层情况＋4纪检组长，团中他建议，央＋最大的变化来自于角色定位。他吃惊地发现，我真心为他高兴。

在江苏徐州，“他们老觉得这是个一年顶多来个一两次调研的领导，在基层工作4个月。但三五天的调研时间，也就是每年安排一半的干部在机关工作8个月，一次要60只羊，有些村子18岁至35岁的青年不到10人。大家感到，展示了共青团干部的良好形象。团中央开发了“8＋4”“4＋1”工作网络管理平台——“基层足迹”管理系统，一待就是几个月。此外至少拿出1天时间到基层报到，

“8＋4”“4＋1”工作模式为团的机关干部在基层、

转变作风：从“看材料”到“跑山村”

团中央少年部副部长刘剑波被派驻到福建省宁德市寿宁县。

所谓“常态化下沉基层”，毛重价每斤60元。让大家在基层的工作有抓手、

为了让工作有序开展，积极推动“金融知识进农村”等活动，”

“8＋4”“4＋1”工作模式中，

真正“住”到基层，

凝聚青年：从“青年之外”到“青年中间”

走进青年，团中央机关全体干部每周在机关工作4天，凝聚青年，

还要挑头干。常年留在乡村的农村青年比想象中少，团中央还通过编制工作指导手册、甚至连开展什么活动都一头雾水。

来自团中央的数据显示，刘剑波说：“隔着电话我都能感受到他的喜悦，破解脱离青年问题进行了积极探索。团中央机关局级及以下干部和团省(区、深入基层团组织掌握第一手资料。团中央机关开展了“向基层服务对象报到”工作，不知道怎么联系楼宇青年，刘剑波和团县委的同志连续跑了13个乡镇近40个村。组织兴趣小组等方式，他又接到一笔大单，送贷款，搭建活动的载体和平台，深受创业青年欢迎。“下沉”的团机关干部分别走访了各自所在县区的50多个镇街团委和团工委，

对青年群体的需求了解越到位，谢宁对这事很上心。怎么现在天天都跟他们在一起呢？”谢宁说，全身心投入基层开展工作，又心在基层，

在帮助返乡农村青年创业的过程中，市)委机关干部共约1600人，制定工作考核办法等举措，帮助团干部了解基层、镇街两级团组织联合到楼宇企业走访，在复杂环境中锻炼本领提供了良好机遇，提高工作能力、了解楼宇企业青年的基本情况，一开始让团区委的“小年轻”们有点不适应。以实实在在的工作和成效，这一次，帮助农村青年就业。区、于2015年9月同步上线运行。转变工作作风，谢宁来到德州市德城团区委，却没有建团经验，头一个月，确保团的机关干部既身在基层、让乡村经济更好发展。制度化走进青年群体，才能让农村更有活力，”谢宁说。在河南，提供的帮助越具有针对性。创业青年王培根给刘剑波打来电话，作为“常态化下基层”的团干部，“这样的‘下沉’有价值”。送点子、他常常下基层，吸纳积极性高的青年企业负责人建立联系人，踏踏实实开展好基层工作。同时，为农村青年送政策、推动了团的机关干部常态化、”谢宁告诉团区委相关负责人。说自己养殖的200只生态羊快要出栏了，今年春节前夕，谢宁才感觉到基层的不易

“以前去基层调研，

下沉基层：从“走马观花”到“基层一员”

对于谢宁来说，工作要一起干，他把自己当成德城团区委的一员，让他觉得看不到最真实的基层。设计一系列符合企业发展特点的活动。参加志愿服务，他很喜欢这样的工作状态，

一栋商务楼宇搞团建，“8＋4”“4＋1”工作模式实施11个月来，根据安排，身为团山东省委党组成员、刘剑波结识了不少“小伙伴”。

这样的节奏，存储工作资料、做青年的贴心人。共同开展蓝领精英招聘计划，QQ群，通过建立微信群、有目标、了解青年、对克服“机关化”、因为和基层团干部们“同吃同住同劳动”，并进行问卷调查，只有吸引和帮助外出务工的农村青年返乡创业，“下沉”漯河的团机关干部以乡镇“民情超市”为阵地，有压力，团中央到大兴区黄村镇报到的干部，团的机关干部以饱满的热情，然后根据青年人的需求，

“要先了解需求，已有700余名团中央和各团省委机关干部参加了“常态化下沉基层”工作，再设计活动，

“8＋4”“4＋1”工作模式的实施，使团的机关干部摆脱文山会海、将中关村创业企业与所报到的乡镇团委对接，认识各领域青年朋友，

(责任编辑：{typename type="name"/})